Jeroen Meijering van B-open lichtte ons voor over de manier waarop een bedrijf met succes duurzaamheid kan doorvoeren. Walk your talk: duurzaamheid is geen projectje maar een lange termijn strategie die je in een organisatie moet verankeren: met een afdeling duurzaam ondernemen redt je het uiteindelijk niet. De strategische aanpak is niet alleen sympathiek maar kan ook leiden tot kostenbesparing en innovatie, zoals bijvoorbeeld bleek bij een Amerikaanse tapijtfabrikant (hoe heette die ook alweer?). Jammer dat Shell gestopt is met wind- en zonneenergie, aldus Jeroen. Want nu zijn ze weer een gewone 'brandstofboer', weinig bijzonder.

Gemist: kijk dan hier voor alles in 1 minuutje:
Youtube

Vincent Mooij, business development manager bij SITA vertelde het inside verhaal van hoe men daar duurzaamheid invoert. SITA gaat zo ver dat zij zelfs bedrijven adviseert hoe minder afval te maken. 'Snijden in eigen vlees', zei de zaal. 'Nee, langdurige klantrelaties met echt toegevoegde waarde', vertelde Vincent. 'Want duurzaamheid zit in onze genen.' Ook erg interessant vonden we het plaatje van afvalverwerking in Europa. Nederland staat bovenaan: minder dan 2% wordt gestort. Een schril contrast met zuidelijke landen zoals Frankrijk, Spanje en Italië waar het recyclen nog in de kinderschoenen staat.

Bestuur, het was weer een waardevolle avond. Enne, noteert een ieder alvast 14 september en 9 december in de agenda?

Meer over Mirjam Broekhoff op haar website.

Begin februari komt zijn boek ‘Connect!’ uit, waarin hij managers en leiders waarschuwt dat de nieuwe kracht van sociale netwerken onomkeerbare veranderingen teweeg aan het brengen is. Veranderingen die invloed hebben op alle facetten van de bedrijfsvoering, van marketing en van leiderschap

Lees het interview met Menno Lanting op Dutchcowboys

Samenvatting van 'Connect!'

LinkedIn, Twitter, Facebook, YouTube en Hyves: miljoenen mensen zijn virtueel met elkaar verbonden. We leven in een open en onbegrensde wereld van samenwerking, creativiteit en communicatie. De macht over de markt verschuift van bedrijven naar deze sociale netwerken. Bedrijven verliezen de binding met klant en medewerker. Binnen deze organisaties moet dan ook een omslag gaan plaatsvinden: van gesloten, hiërarchisch en onpersoonlijk naar open, authentiek en verbonden.

'Connect!' is een welgemeende aansporing. Want het is tijd om te handelen, en wel nu. Op basis van onderzoek onder managers in Nederland, en gesprekken met tientallen Nederlandse en Belgische bedrijven maakt Menno Lanting inzichtelijk welke stappen nodig zijn om die omslag te kunnen maken. Hij geeft concrete antwoorden op vragen als: Hoe kan ik zelf sociale netwerken gebruiken? Welke nieuwe business modellen ontstaan er? Op welke manier behouden we als organisatie aansluiting met de jonge, sociale netwerkgeneratie? Bedrijven kunnen een ontmoetingsplek worden voor connecties en creativiteit, maar dat gaat niet vanzelf. Daarom is 'Connect!' een must voor iedere leider, manager of professional.

- Met veel cases van bedrijven zoals de Antwerpen Zoo, Vodafone, de Volkskrant, Ministerie van Binnenlandse zaken en Deloitte.
- Titel en omslag zijn door crowdsourcing medebepaald
- Menno Lanting heeft een eigen weblog (www.mennolanting.nl) en is te volgen via Twitter.com/mlanting

  

Nadat de eerste contacten met en tussen de leden in spé van Marketing Minds waren gelegd, bestegen we de smalle trappen van het kasteel richting de zaal. Na een introductie van de plannen van MarketingMinds door voorzitter Marcel Aalders, was de vloer voor Irene Koel, co-founder van BLOEI. BLOEI is vorige maand winnaar geworden van de TWOTY-award in de categorie ‘Trend Implementation Agency of the Year 2009’. Een innovatiebureau dat trends concreet weet te vertalen naar nieuwe concepten en producten, met slimme verdienmodellen.
Irene nam ons mee in haar ‘jukebox’ vol inspirerende presentaties met de op-maatvraag:welke willen jullie zien en horen? Een overzicht van 12 maatschappelijke trends nam de grootste plaats in. Filmbeelden ervan vind je daarom hierboven. De innovatiedeskundige ging ook uitgebreid in op het handen en voeten geven van trends en goede ideeën, van uitvoering tot verdienmodel. “Geld verdienen is tenslotte het doel”, leek ze een ogenschijnlijke open deur in te trappen die in de praktijk soms ver op de achtergrond ligt. Met als motto dat – vrij vertaald – innovatie vooral niet een beetje creatief doen maar hard werken is geldt: “Bij innovatietrajecten gaat 20% over concept en strategie, 40% gaat over draagvlak, teamwerk, mentaliteit en 40% gaat over operational excellence.”